Comportamenti di ricerca e innovazione nei distretti industriali: gli attori del cambiamento e l’accesso a “conoscenze distanti"

I distretti industriali hanno rappresentato per lungo tempo un paradigma di competitività economico-territoriale e imprenditoriale di successo per il Made in Italy. Negli ultimi due decenni, anche alla luce dell’erosione delle loro performance, alcuni studi hanno evidenziato delle debolezze in questo modello competitivo riconducibili alle modalità di organizzazione della produzione e alla natura dei processi cognitivi ancora prevalentemente baricentrati sul sistema locale. L’obiettivo del presente lavoro è dunque quello di indagare empiricamente l’influenza che diversi tipi di conoscenza, locale Vs. distante, esercitano sulla performance innovativa delle imprese appartenenti a distretti industriali tradizionali, e, in un secondo stadio, sulla loro capacità di estrarre il valore dell’innovazione. Lo studio si basa su di un’indagine campionaria relativa a 257 imprese del distretto industriale orafo della provincia di Arezzo intervistate nell’anno 2009. A livello metodologico si adotta un modello econometrico di tipo multi-stadio che viene utilizzato per testare empiricamente le ipotesi collegate al modello concettuale. Le tematiche analizzate nei sistemi di equazione riguardano: 1) la scelta della architettura interorganizzativa; 2) l’influenza della scelta dell’architettura inter-organizzativa sulla performance innovativa; 3) l’influenza della performance innovativa, delle caratteristiche organizzative e strategiche dell’impresa sulla performance economico-finanziaria. Questo lavoro rappresenta uno dei primi tentativi di mappare il sistema di relazioni interne ed esterne ad un distretto industriale tradizionale ed evidenzia come le imprese che combinano informazioni e conoscenza locali e distanti riescano ad incrementare sia la performance innovativa che la performance economico-finanziari